Woran erkennt man eine gute Führungskraft?

00:00:00: Hallo, hallo.

00:00:02: Und herzlich Willkommen zu einer neuen Folge Hotline

00:00:05: hours.

00:00:07: Wow!

00:00:08: My God.

00:00:09: Okay

00:00:10: vielleicht wirst du noch entdeckt.

00:00:11: jetzt Ich denke nicht

00:00:14: Ich hoffe nicht.

00:00:14: Hallo mit wie mach ich denn den Podcast?

00:00:16: Ja, den musst Du dann alleine machen.

00:00:19: Nein

00:00:19: Weil ich werd da ein Sängerin.

00:00:21: Ja, finde ich ja.

00:00:22: Also wir können ja beides machen.

00:00:24: Du machst einen Podcast mit mir und du wirst dann auch Sängerin.

00:00:26: Was war dein Traumdupp als Kind eigentlich?

00:00:28: Aber wo ist Sängerin?

00:00:30: Ich wollte tatsächlich Sängerin werden.

00:00:33: Jedes Mädchen!

00:00:35: Ja, irgendwie schon ne?

00:00:37: Weil ich wollte... Hab dann gemerkt so als Sänglerin kannst du auch Schauspielern.

00:00:42: Als Schauspieler wirst du meistens kein Sänger.

00:00:45: Weißt du aber viele Sänger-Schauspieler auf?

00:00:47: Fertig

00:00:48: gut.

00:00:48: So Lady Gaga jetzt zuletzt in der Teufel trägt Prada zum Beispiel.

00:00:51: Ganz geil.

00:00:53: Ja, du auch oder was anderes?

00:00:55: Ja, Schausspielerin.

00:00:56: Wollte ich werden.

00:00:59: Und dann so, wie alt warst du

00:01:02: da?

00:01:02: Keine Ahnung.

00:01:03: So ein Kind halt

00:01:05: und dann als so realistischer die Arbeitswelt betrachtet hast, so weiß ich mit vierzehn, fünfzehn mal überlegt was es wirklich werden soll.

00:01:12: Schottprinzessin

00:01:14: immer noch.

00:01:19: Ich glaube, dann wollte ich lange Tierärztin werden.

00:01:23: Oh schön!

00:01:25: Es ist leider ja auch nicht geworden.

00:01:27: Warum nicht?

00:01:28: Weiß ich nicht, weil ich dann glaube ich als ich noch älter wurde begriffen habe dass Tierärztin nicht nur bedeutet Tiere zu streicheln den ganzen Tag sondern

00:01:38: die in

00:01:39: ihren dunkelsten Momenten zu begleiten und ich glaube dafür bin ich auch wenn man es nicht denken mag zu zart beseitigt.

00:01:44: Ja doch das ich glaube wenn man Hotline Ours öfter hört was ihr hoffentlich jede Woche Freitag tut

00:01:50: normal

00:01:50: dann hat man schon gemerkt dass dir sowas vielleicht auch schon mal nahe gehen könnte.

00:01:55: Ja, ich habe heute schon wieder den halben Tag mit Hunden verbracht und...ja!

00:02:00: Das ist einfach toll und ich hätte auch so gerne einen aber...

00:02:03: Irgendwann?

00:02:07: Aber ich wollte damals Visagistan werden und dann hat meine Mama mir gesagt, Kira mach was Vernünftiges.

00:02:14: Okay, ich

00:02:15: werde die Freundsterin!

00:02:20: Plot

00:02:20: twist, Mama.

00:02:22: Ich hab noch was weniger vernünftigeres gemacht.

00:02:24: Genau.

00:02:25: Egal.

00:02:27: Sie ist ja aus der Kosmetikbranche und meintet dann mach was vernünftiges Jahr?

00:02:30: Dann habe ich studiert und bin jetzt

00:02:32: doch irgendwie so

00:02:33: etwas geworden.

00:02:34: Stimmt ja.

00:02:35: Internetpersonality

00:02:37: bist du geworden.

00:02:37: Witzig!

00:02:38: Ja wie sich so Karrieren verändern.

00:02:40: Ja...

00:02:41: Ich bin gespannt.

00:02:42: könnt ihr mal bitte in die Kommentare bei Spotify oder YouTube schreiben was euer Kindheitsjob war, also Traumjob war und was ihr am Endeffekt geworden seid.

00:02:52: Ja

00:02:52: Das ist so witzig weil es ist ja auch manchmal so Manchmal dass wenn man so Karriereberatungen macht Wenn man nicht weiß was man will Und nicht Hotline aber das hört Sondern dann Karrieren Beratung macht es die oft fragen Was wollten sie als kind werden echt?

00:03:11: Und daran, oder auch wenn du Hobbys hattest als Kind zum Beispiel gerne gemalt hast oder sowas.

00:03:16: Dann leiten die daraus ab, dass du dann irgendwie einen kreativen Job brauchst und bist gerade in eher so Finanzthemen und dann passt es gar nicht zu dir.

00:03:25: Fand ich auch!

00:03:29: Wir kommen bei Hotline Ours

00:03:30: Der Ort an dem ihr die Karriere fragen stellen könnt, die ihr sonst nirgends stellt.

00:03:34: Mein Name ist Kira

00:03:36: Ich bin Selma und gemeinsam finden wir hier jeden Freitag Antworten auf eure Fragen.

00:03:44: Wir haben zuletzt einen Aufruf bei Instagram gemacht und haben gefragt, was euch interessieren würde für die Folge.

00:03:51: Und wir freuen uns immer sehr wenn ihr da vorbeischaut und uns Fragen schickt.

00:03:55: und wir haben jetzt wieder eine Frage bekommen.

00:03:58: Woran erkennt man eine gute Führungskraft?

00:04:01: Ja!

00:04:01: Wir sind ja die ersten hier im Podcast, die Führungskräfte gerne roasten und gerne sagen wie scheiße alle Chefs und Chefinnen sind.

00:04:08: Sind sie auch zum Großteil aber nicht

00:04:11: immer?!

00:04:12: Nein...

00:04:12: Wir wollen euch heute... Es gibt

00:04:13: auch gute.

00:04:15: Eine sehe ich vor mir?

00:04:17: Ich sehe hier noch eine vor mir.

00:04:20: Ja, wir wollen euch heut ein paar Hins geben wie man das herausfinden kann mit wem man es so zu tun hat und vielleicht auch noch den einen oder anderen Tipp geben den wir in den letzten Jahren gelernt haben.

00:04:31: Ja, würde ich mal sagen.

00:04:32: Wir haben ja vor ein paar Wochen eine Folge gemacht.

00:04:35: zum Thema bin nicht besser als mein Chef oder als meine Chefin dann wäre viel darüber geredet was Führungskräfte alles falsch machen können.

00:04:42: aber deswegen vielleicht heute mal ein bisschen Inspiration.

00:04:45: A für Führungskräfte aber B auch für Mitarbeiterinnen woran man eine gute Führungen erkennt?

00:04:50: Ja und auch für Fährungskräfte to be.

00:04:52: es kann sein dass ihr jetzt kurz vor eurer ersten Führungsaufgabe steht und vielleicht ist da von was dabei.

00:05:00: Was ich auf jeden Fall schon mal schön finde, habe ich damals in der Recherche für mein Buch herausgefunden, dass junge Führungskräfte intuitiv besser führen.

00:05:11: Wusstest du das?

00:05:13: Deswegen intuitiv machen wir in unserem Alter oder auch Jünger sehr, sehr viel schon richtig.

00:05:18: Das hat die Leute damals rausgefunden.

00:05:19: Die genauen Zahlen findet ihr in meinem Buch.

00:05:22: Gern kaufen!

00:05:23: Ja fand ich total spannend und das hat mir nochmal so ein bisschen die Augen geöffnet weil ich persönlich sehr viel mit Bauchgefühl bei all meinen Karrierethemen vorgehe und habe immer gedacht nein es muss sozialen Datenfakten basiert sein aber nein Bauch gefühlt ist sehr wichtig und auch beim Thema Führung achte ich da drauf.

00:05:41: Wie ist das bei dir?

00:05:43: Ja, also ich habe eine lange Journey hinter mir auf jeden Fall was das Thema Führung angeht.

00:05:48: Ich bin sehr sehr jung für uns Kraft geworden und hab da auf jeden fall sehr viele Fehler

00:05:51: gemacht.

00:05:52: Erzähl mal wie alt warst

00:05:53: du da?

00:05:54: Zwei oder so.

00:05:55: Also sehr jung.

00:05:56: Und dann wieviele Leute direkt?

00:05:58: Zwiei und dann später vier, dann waren es fünf ja immer so um den Dreh.

00:06:05: Es war schwierig weil auch geprägt war von Chefs und Chefinnen vorher, ganz viel besser machen wollte als die.

00:06:14: Gleichzeitig aber irgendwie nicht so richtig wusste wie in so einem Zwiespalt war zwischen ich will natürlich meinem Chef auch gefallen und dem natürlich auch alles reichmann.

00:06:24: gleichzeitig würde ich auch cool sein und dann wiederum natürlich auch irgendwie die Arbeit voranbringen und das ist alles gar nicht so einfach unter einen Hut zu bringen.

00:06:36: Und mein größtes Problem als junge Führungskraft war, dass ich irgendwie cool sein wollte mit meinen Leuten.

00:06:41: Ich wollte das ziemlich cool finden und auf Bro-Basis unterwegs sind zusammen.

00:06:46: Dass so ich die coole Führungskraft bin, damit man über alles reden kann Resultierte leider darin, dass ich irgendwie total unklar war in meinen Aussagen.

00:06:53: Weil ich immer gesagt habe ja schauen wir dann mal wie wir das machen und ja gucken wir mal und jeder der schon mal mit so jemandem zusammengearbeitet hat weiß es ist der absolute Horror also mit dem einem zu arbeiten der keine klaren Aussagen treffen kann so und der irgendwie mal cool ist und mal nicht.

00:07:08: und wie auch immer.

00:07:09: Und ja das heißt das ist so das größte Lernung gewesen was ich hatte Das in der Klarheit in der Kürze manchmal auch eigentlich die Wahrheit liegt und nicht so dieses Larry Fahrey Wischi-Waschi schaue ich nochmal, ja kriegen wir vielleicht irgendwie hin?

00:07:27: Und dann wieder vergessen.

00:07:28: Das war immer ein bisschen mein Problem.

00:07:30: Guter erster Punkt, woran meine gute Führungskraft erkennt.

00:07:34: um auf die Frage von Phil zurückzukommen klare Aussagen, klare Ausgangskreifen, Klarheit.

00:07:42: genau

00:07:43: Man weiß immer woran man ist.

00:07:45: Es wird nicht bewertet nach, heute habe ich so eine Laune und morgen hab ich so einer.

00:07:49: Man wird bewerteten nach dem Ergebnis... ...nachdem wie man how you show up to work?

00:07:54: So!

00:07:58: Es sind keine Launen.

00:08:00: Und es ist klar, wie man behandelt wird.

00:08:01: Und das ist klar was von einem erwartet wird.

00:08:04: Das brauche ich von dir bis dahin.

00:08:06: Und dass ist das Ergebnis daraus.

00:08:09: Das ist ne klare Aussage.

00:08:10: Mit Deadlines auch am besten, ne?

00:08:12: Im Besten Falle

00:08:13: ja.

00:08:13: Habe ich am Anfang falsch gemacht?

00:08:14: Ich wollte auch so... cool sein und so.

00:08:18: Ihr macht das schon, Leine locker und hat jetzt nichts damit zu tun dass ich die Leine sehr eng halte sondern eher so dass ich sage Deadlines gebe.

00:08:27: aber ich mache es mittlerweile so dass sich nicht direkt Deadlines geben sondern meistens sagen bis wann schaffst du's?

00:08:32: Dass man gemeinsam eine Deadline formt Und was auch von dir gelernt habe dass man auch gerne, kommen wir glaube ich zum zweiten Punkt auch schon regelmäßig Feedback geben darf und auch direkt.

00:08:47: Wenn jetzt irgendwas schief gelaufen ist in jüngster Vergangenheit dann das Direkt teilen und nicht aus weiß ich nicht monatliche oder wie leider in manchen Organisationen auch jährliche Feedbackgespräch warten sondern das direkt Feedbacken

00:09:02: Hundert Prozent.

00:09:03: Ich glaube das ist ein sehr wichtiges Thema.

00:09:05: Feedback, wie du schon richtig schön gesagt hast.

00:09:07: ich bin großer Fan von sehr regelmäßigem Feedback.

00:09:11: Ich wiederhole mich jetzt zum Zehntausendmal.

00:09:12: aber Feedback ist ein Muskel der besser wird wenn man ihn trainiert.

00:09:16: umso öfter ihr Feedback gebt und auch Feedback erhaltet um so weniger schlimm es ist und umso besser kann man damit umgehen.

00:09:24: Wenn man einmal im Jahr vor jemandem sitzt Und jetzt sage ich dir mal, was du übrigens in den letzten dreihundertfünfsechzeht Tagen alles falsch gemacht hast.

00:09:32: Horror!

00:09:34: Weil dann kommt jemand mit einer Liste und sagt am zehnten Dezember letzten Jahres übrigens hast Du einmal schief nach links geguckt und du denkst hier so Wann war das?

00:09:43: In welcher Situation?

00:09:45: Und warum zum Henke hast du mir das nicht dargesagt als es dich gestört hat?

00:09:50: Der Sinn eines Feedbacks ist ja, dass die Person ihr Verhalten im besten Fall anpasst, verbessert sieht was sie falsch gemacht hat.

00:09:57: Wenn diese Person sich nicht mal dran erinnern kann, was es war und wann es war wie erwartet man das diese Person das besser macht?

00:10:05: Deswegen am Besten so regelmäßig wie möglich Feedback geben kein großes Ding draus machen.

00:10:11: Wir haben dazu, glaube ich sogar mal eine Folge gemacht.

00:10:13: Feedback nie persönlich formulieren sondern immer auf die Tatsachen irgendwie sich beschränken.

00:10:18: und wie gesagt umso öfter ihr das macht in beide Richtungen um so leichter wird es für beide weil dann ist es irgendwann nicht mehr unangenehm und irgendwann auch nicht mehr peinlich.

00:10:28: Ihr als Arbeitnehmer, Arbeitnehmerinnen, Mitarbeiter, MitarbeiterInnen seid nicht die einzigen, die Feedback erhalten können.

00:10:34: Bitte gebt auch Feedback!

00:10:35: Darüber haben wir in der alten Folge oder in anderen Folge bin ich besser als mein Chef oder meine Chefin auch gesprochen.

00:10:41: Der Grund warum so viele Führungskräfte so schlecht sind ist weil sie kein Feedback mehr bekommen von jemandem.

00:10:46: Deswegen macht das unbedingt und regelmäßig.

00:10:50: nur so glaube ich kommt ihr der Lösung ein Schritt näher.

00:10:54: Wie viele Feedbackgespräche hattet ihr?

00:10:55: In welcher

00:10:57: Konstanz?

00:10:59: Bei uns.

00:11:00: Ich kenne viele, die machen es monatlich ist auch gut.

00:11:03: Dann immer eins zu eins?

00:11:04: Ja.

00:11:05: Aber was auch super wichtig ist in dem Weekly-Format auch zu machen und das nennt man dann halt eben nicht Feedbackgespräch sondern dass dann halt das normale Weekly wo man halt über Sachen spricht und wo dann eben auch so Kleinigkeiten dann auffallen die man ja auch schnell flecken kann.

00:11:19: hey ich hatte dich übrigens jetzt zweimal gebeten mal ein Follower abzuschicken.

00:11:23: hast du nicht gemacht.

00:11:24: kannst du's bitte noch machen?

00:11:25: kleinigkeiten Das ist auch wichtig.

00:11:28: So was dann eben sich nicht aufzusparen fürs Quartalsgespräch, sondern wöchentlich dann einfach zu sagen oder auch direkt wenn es passiert dafür muss man auch kein extra Termin haben.

00:11:36: Nein also

00:11:37: bitte auch da oh Gott jetzt wo ich das gerade sage merke ich schwierig.

00:11:41: Bitte nicht die Leute in der Kalten erwischen und sie kurz irgendwie auf dem Weg zum Klo oder auf der Kaffeemaschine Kurz festhalten und sagen übrigens war voll Scheiße was du gemacht hast Dem immer einen Rahmen geben, auch kurz vor ein halbes Zugrad offen für Feedback.

00:11:54: Ich habe gerade kurze ein Thema.

00:11:55: aber ich meinte nur ihr müsst da jetzt kein Brimborium drum machen und eine Teams Einladung schicken und dann mit vier Tagen Vorlauf und was weiß ich was?

00:12:02: Ja darum ging es mir.

00:12:04: Woran ihr außerdem gute Führungskraft erkennt ist wenn sie ihre Rolle als Führungskraft ernst nimmt und führt also Verantwortung übernimmt.

00:12:13: das bedeutet euch nicht alles zuschiebt oder auch bei Fehlern immer eine verantwortliche Person beschuldigt und sagt, hey das war der und der wenn was gesagt wird sondern ich finde als Führungskraft solltest du auch eher so take one for the team.

00:12:34: Ganz ehrlich und nicht alle an den Pranger stellen oder eine Person, sondern als Führungskraft bist du verantwortlich dafür was dein Team tut.

00:12:42: Und wenn ein Fehler dies

00:12:43: macht aber auch für die Erfolge dies feiert?

00:12:45: Eben!

00:12:46: Wenn dein Team Fehler macht bist Du dafür verantwortlig und musst gucken wie kann es passieren dass wir diese Fehler nicht mehr machen.

00:12:53: Es gibt auch ein schönes Beispiel das habe ich mal bei der Tagesschau in einem Real gesehen aus Finnland ist das meine ich.

00:13:01: Und zwar gibt es da ein Unternehmen, die feiern Fehler.

00:13:05: Also sie haben wirklich eine Fehlerkultur implementiert im Unternehmen und dann machen die eine Flasche Sekt auf wenn Fehler gemacht wurde und dann gucken die halt im Nachgang hey wie können wir dafür sorgen dass dieser Fehler nicht mehr passiert anstatt zu sagen eh der Heinz war Schuld das Brigitte das nicht richtig abgeliefert hat?

00:13:22: so ungefähr.

00:13:24: Das fand ich richtig toll.

00:13:24: Das hab' ich gesehen, das fand ich super!

00:13:26: Ja, sweet.

00:13:27: Ja, das ist ein großes Thema, ne?

00:13:29: Fuckup Knights, Fehlerkultur und so weiter... Klingt immer auf dem Papier toll.

00:13:34: Wenn man es nicht wirklich durchzieht, ist das ganz schwierig.

00:13:37: Auch das ist eine große Mindset-Schrift den man erst mal initiieren muss und vor allem den alle auch mittragen müssen.

00:13:44: Und da sind Führungskräfte die ersten Personen, die als Vorbilder vorangehen müssen.

00:13:49: Und das ist ein großes Thema, aber eines der wichtigsten auch.

00:13:52: Also du sagst Führungskräfte müssen sich ihrer Verantwortung bewusst sein sie müssen die unserer Vorbildfunktion bewusst sein.

00:13:58: Für mich immer das schlimmste Beispiel von der Führungskraft ist wenn Sie sagt wir sind hier super locker Du kannst kommen und gehen wann du willst alles egal Wir sind hier ergebnisorientiert.

00:14:07: Wir gucken nicht drauf wer wie lange arbeitet Sagt die Person während ihr von sechs bis zwanzig Uhr im office sitzt.

00:14:14: für viele führungskräfte checken nicht was deren Aktionen und deren Actions, quasi was die ausstrahlen im Gegensatz zu dem was sie sagen.

00:14:24: Weil sagen kann man viel wenn der Tag lang ist.

00:14:26: Wobei ich da kurz einhaken muss.

00:14:28: also wenn du eine Führungskraft bist und dein Biorhythmus ist so dass du von achtzehn bis zwanzig Uhr am produktivsten bist finde ich sollte die Person sich jetzt nicht selber einschränken weil sie dann produktiv ist nur damit sie ausstahlt bei dem Team.

00:14:41: hey ihr müsst nicht lange arbeiten.

00:14:43: Also da muss man natürlich, das bedarf auch vieler Gespräche.

00:14:47: Da haben ja auch viele Manager dann in ihrem Abbinder drin stehen.

00:14:51: Das sind meine

00:14:52: Arbeitszeiten

00:14:53: und deine.

00:14:55: Ich bin trotzdem der Meinung, man kann E-Mails auch schedulen die können auch am nächsten Morgen versendet

00:15:00: werden

00:15:00: oder so weiter.

00:15:01: ich meinte mit sechs bis zwanzig Uhr übertrieben.

00:15:03: Sechs Uhr morgens bis zwei zwanziger Abend also die ersten die kommen die letzten gehen so während sie aber zu sagen ganz egal wann du kommst und wann du gehst ist scheinbar egal.

00:15:12: Weil ihr müsst euch dessen bewusst sein, dass Leute immer nach euch gucken werden und immer schauen werden wer ihr seid.

00:15:18: Und wenn ihr nie ohne Ausnahme irgendwie mal geht weil ihr sagt ich gehe jetzt zum Sport oder ich geh zu meiner Familie oder ich bin jetzt auch verabredet oder so aber ihr das quasi predigt das hier Work-Life Balance hoch angerechnet wird dann glaubt euch das auch niemand.

00:15:33: Also ihr lebt es ja dann auch nicht.

00:15:36: Warum erwartet man dann von den Leuten, dass sie es leben?

00:15:39: Weil unterbewusst wird so ein Druck geschaffen.

00:15:41: Den man vielleicht auch gar nicht so kommuniziert hat auf der Tonspur aber unterbewusst entsteht dieser Druck im Team.

00:15:47: Also ich muss die ganze Zeit da sein bei meinem Chef oder meiner Chef und das ist auch die ganzezeit da.

00:15:51: Und Sie erwartet das bestimmt weil ihr müsst entweder seid ihr Führungskraft gerade zuhören oder nicht.

00:15:56: Aber ihr müsst euch immer dessen bewusst sein wir sind in einer Arbeitswelt sozialisiert worden wo Leistung nicht bewertet wurde anhand von Ergebnissen, sondern anhand vom abgeleisteten Stunden.

00:16:10: Und dieses Mindset tragen wir immer noch in uns und die Generationen, die jetzt kommen oder die Menschen, die gerade ins Arbeitsleben kommen haben das schon anders mitgegeben bekommen als wir.

00:16:20: aber selbst wir noch relativ jung sind mit Anfang dreißig haben verinnerlicht hey wir müssen viele stunden ableisten und wir sind gerade in diesem transformationsprozess.

00:16:30: das heißt ihr müsst euch immer dessen bewusst sein was ihr wie du sagst mit euren aktionen ausstrahlt.

00:16:37: ja also mein lieblingsbeispiel oder eines meiner Lieblings Beispiele auch ist dass man sagt ja nee und geh mal ein urlaub und mach mal richtig urlaub.

00:16:46: Und der chef oder die chefin schickt siebenundzwanzig mails pro tag aus dem urlaub wenn sie Out-of-Office sind.

00:16:52: Wo ich mir denke, ja... Natürlich sagst du Ja!

00:16:54: Ich bin der Chef und bei mir ist was anderes.

00:16:56: Nee, es ist nicht.

00:16:57: Ich habe tausendmal lieber einen Chef, der sagt, ich gehe in den Urlaub und er ist nicht erreichbar.

00:17:01: Fertig!

00:17:02: Dafür ist eine Übergabe da, dafür ist eine Vertretung da.

00:17:05: aber nochmal Das was man sagt und das, was man macht sind zwei ganz unterschiedliche Paar Schuhe.

00:17:10: Und leider bei Chefs eben oft des Problemen dass man das eine sagt aber das andere meint und das führt zur Verwirrung und es führt dazu, dass Leute nicht wissen wie sie euch nehmen sollen und wie Sie selber den Job irgendwie machen sollen weil sie dann automatisch denken naja okay gut das heißt ich muss auch aus dem Urlaub heraus meine E-Mails beantworten so und das ist einfach wirklich ein großes Problem.

00:17:32: also ihr müsst mit euch selber einschicken.

00:17:36: Euch muss bewusst sein, ihr seid eben nicht mehr der eine Experte.

00:17:39: Der Lonely Wolf, der irgendwie hier seine Stunden reißen kann.

00:17:42: Ihr seid verantwortlich für ein Team und das bedeutet auch in Präsentationen nicht zu sagen ich habe übrigens geschafft sondern wir haben geschafft und wir haben gearbeitet und wir Haben das gemacht und ihr seid einfach nicht mehr nur die eine Person, sondern ihr seid plötzlich verantwortlich für ne Gruppe an Menschen.

00:18:01: Die das gemeinsam macht und die gemeinsam an einem Strang zieht.

00:18:03: und es darf man nicht vergessen.

00:18:05: Und im Idealfall entwickeln gute Führungskräfte diese Gruppe von Menschen auch weiter Das heißt indem sie Vorbild sind aber indem Sie auch zum Beispiel Entwicklungsgespräche einstellen.

00:18:16: Ich mache das mit meinem Team seit Anfang letzten Jahres und haben wirs dieses Jahr auch gemacht dass ich mit jeder eingecheckt habe und mir eine Stunde genommen habe, ich hab ihr vorher Fragen geschickt.

00:18:27: Und die haben sie dann mit mir entweder beantwortet zugeschickt oder halt nicht so eine Person das machen wollte.

00:18:33: Dann sind wir diese Fragen im Gespräch durchgegangen.

00:18:36: Und dann hat weiß ich noch eine von ihnen mir nachher noch gespiegelt meinte dass sie das in ihrem Hauptjob weil die sind ja bei mir alle als Minijobberinnen angestellt das noch nie gehabt hat und dass sie das so schön fand.

00:18:47: Und das hat mich einerseits total beflügelt, weil ich mache anscheinend was richtig und andererseits auch irgendwie traurig gemacht ist, dass in einem großen Unternehmen wo sie arbeitet nie gemacht wurde.

00:19:00: Es ist so einfach Menschen zu zeigen, dass die gesehen werden... Weißt du, und wir machen das einmal im Jahr dieses Entwicklungsgespräch.

00:19:09: Und dann checken wir am Anfang des nächsten Jahres wieder ein und gucken hey was haben wir davon geschafft und was nicht?

00:19:15: Das macht mich so traurig!

00:19:18: Habt ihr sowas

00:19:18: gemacht?!

00:19:19: Ja, auf jeden Fall.

00:19:20: Also ist es eben wie du sagst nicht nur wichtig in solchen Gesprächen Feedback zu geben und zu schauen was in Entwicklungsfelder sondern auch ganz klar zu fragen wohin möchte sich die Person entwickeln?

00:19:30: Und das bedeutet eben auch nicht nur... Wie würdest du dich gehaltlich entwickeln oder was soll der nächste Titel sein?

00:19:35: Sondern worin bist du gut und woran können wir dich supporten unterstützen?

00:19:39: also darum geht's ja auch ganz viel zu sehen was für Potenziale haben die Leute Wie können wir das bestmöglich irgendwie schärfen und besser machen so, damit man möglichst lange Freude auch an der Sache gemeinsam hat.

00:19:54: Und dass man eben auch gemeinsame Erfolgserlebnisse hat.

00:19:57: Das ist super wichtig!

00:20:00: Das rechne ich immer Leuten hoch an.

00:20:03: Wenn ich jetzt zurückblicke die besten Führungskräfte mit denen ich gemeinsam arbeiten durfte wenn sie mich gesehen haben für das wer ich bin und fernab nur von dem Ah, die ist schnell in dem oder hat das schnell verstanden?

00:20:14: Oder ist gut in dem sondern auch zu sehen was sind sonst noch so meine irgendwie Fähigkeiten.

00:20:20: Die vielleicht ein bisschen Verborgen auch liegen und die rauszuholen und zu sagen geil da können wir dich pushen oder können ich supporten.

00:20:26: Ja und wenn man sich so Sachen zu der Person merkt abseits von Arbeit ganz wichtig natürlich bei großen Teams Nicht so einfach, keine Frage.

00:20:36: Aber ich finde man kann sich nach jedem Gespräch auch mal ein paar Notizen machen.

00:20:40: Wie heißt der Hund?

00:20:41: Wie heißt er Freund?

00:20:42: Was ist letztens da passiert?

00:20:44: und so weiter dass man einfach abseits von einer beruflichen Ebene auch noch einmal einchecken kann und irgendwie nochmal anders kennenlernen weil wir sind alle Menschen die zusammen an etwas arbeiten.

00:20:56: Ja, jeder Mensch möchte wie gesagt auch gesehen werden und da gehört mehr zu als die Sachen.

00:21:01: Die er oder sie abgeleistet hat.

00:21:02: unbedingt

00:21:03: ja einchecken und auch immer irgendwie abtodate sein.

00:21:06: so was geht in den leben von der person gerade ab?

00:21:08: weil am ende des tages ja es gibt eine hierarchie und ist auch wichtig das zu warnen und wir auch immer.

00:21:14: aber am Ende des Tages man verbringt so viel zeit miteinander Und ich finde es ganz schwierig, wenn Führungskräfte gibt's ja auch den Schlagleute.

00:21:25: Die sagen, ich teile gar nichts Privates und alles ist nur strictly professional und so.

00:21:30: Ja würde ich nicht mit da kommen.

00:21:32: Ich finde das ist dann auch noch ein wichtiger Punkt in Führungskräfte oder woran ihr gute Führungen erkennt.

00:21:38: Wenn Sie das machen sorgen sie ja auch für psychologische Sicherheit für Vertrauen zueinander.

00:21:45: Wenn du dich öffnest auf so einer gewissen Ebene, ich finde jetzt nicht... Du musst unbedingt teilen wie deine Routine zu Hause aussieht oder wie dein Zuhause gestaltet ist oder was du mit deinen Partner oder deiner Partnerin unternehmst und so weiter.

00:21:57: aber ein paar private Facts teilen finde ich Sorgen auch für eine gewisse psychologische Sicherheit dass du Die einander vertraus, weil wenn du nur siehst was die Person ableistet und sie gar nicht wirklich kennenlernst.

00:22:11: Wie willst du dann Vertrauen aufbauen?

00:22:13: Oder

00:22:14: ja das stimmt also auf jeden Fall da bin ich bei dir sowas kann.

00:22:17: also sowas ist eine two way street so was kann immer nur funktionieren Wenn wenn es so auf gegenseitigkeit basiert.

00:22:23: Ich finde sowas sonst auch immer komisch und irgendwie nur der eine part irgendwie voll viel teilt und andere so nicht.

00:22:31: Ja also das finde ich super wichtig Und aber auch, ja also so ein bisschen eine Gleichzeitigkeit der Dinge.

00:22:38: Also viele Leute haben glaube ich das Gefühl dass wenn sie persönliche Sachen erzählen, dass es automatisch private Sachen sind.

00:22:46: Aber sind's nicht?

00:22:47: Das ist ein großer Unterschied zwischen persönlich und privat!

00:22:50: Ich habe immer besser mit Leuten gearbeitet die ich zumindest persönlich etwas besser kannte, die irgendwas von sich geteilt

00:22:56: haben.

00:22:58: Na ja, genau wie du gesagt hast.

00:23:00: Wenn ich weiß dass die einen Mann haben und zwei Kinder oder das sie da wohnen oder wie die wohn'n oder dass den Hund haben oder dass die gerne zum Pilates gehen oder was auch immer also weil man über sowas ja auch mehr bondet ne?

00:23:12: Mehr irgendwie dann auch bisschen die Person noch ein bisschen besser greifen kann als jemand der gefühlt wie so sich und seinen Charakter abgibt an der Tür wenn er reinkommt und denen dann wieder mitnimmt wenn er geht.

00:23:26: Wie gesagt, nur weil ihr persönlich seid heißt es nicht dass ihr privat teilen müsst.

00:23:30: Ihr müsst euch nicht in den korrekt

00:23:33: und

00:23:33: heulen und sagen dass eure mutter im krankenhaus ist.

00:23:35: ja also Das verlangt niemand von euch.

00:23:38: aber so ein bisschen glimps irgendwie geben und sei das dass sie am wochenende gerne ins stahlion geht oder so das bricht euch ja kein zack aus der krone.

00:23:47: Ja und ich finde auch soweit muss man vielleicht noch gar nicht gehen wenn man nicht möchte als wenn ihr jetzt Die Folge hört und denkt so, das ist mir vielleicht ein Ticken too much oder ihr seid Mitarbeiter und Mitarbeiterin.

00:24:00: Und denkst du, das macht meine Führungskraft gar nicht?

00:24:03: Ich finde es auch immer schon schön wenn man teilt wie man arbeitet.

00:24:08: Jede Person hat ihre Macken zum Beispiel eine ganze Kleinigkeit aber die unser Arbeitsleben schon erleichtert hat.

00:24:14: also ich teile immer mit meinem Team oder wenn ich ne neue Person angestellt habe hab ich immer am Anfang geteilt.

00:24:22: Absolut gefühlt unfreundlich.

00:24:24: Ich schreibe ohne Smileys, also ich gebe mir maximal Mühe bei meinen Freundinnen

00:24:29: nicht

00:24:29: mal da und wenn man das einmal flaggt im Vorhinein und dann dabei den Calls ist ein geiler Vibe oder wenn man sieht ist es ein geile Vibe dann ist es auch vollkommen in Ordnung.

00:24:37: sind so Kleinigkeiten ne?

00:24:39: Ja

00:24:39: also das finde ich eine super Überleitung zum nächsten Thema und zwar eine gute Führungskraft kennt auch ihre Schwächen.

00:24:47: Ich zum Beispiel bin leider manchmal einfach echt ein bisschen verzettelt und ich sag dann schnell irgendwie was und sage ja mache ich schnell.

00:24:54: Und ich bin aber froh, wenn dann Leute du bist auch so jemand mich dann reminden hey Kannst du noch mal?

00:25:01: Wolltest du vorhin doch machen oder nicht?

00:25:03: Ja stimmt krass weil ich dann ich habe dann meistens Sedan mein Mein adhs dann ich hab dann acht zehn Sachen dann im Kopf wo ich denke ja mach gleich alle Und ich bin schon besser drin geworden, die aufzuschreiben und das dann auch abzuarbeiten.

00:25:17: Manchmal rutscht es dann halt durch die eine Sache.

00:25:20: Und wenn man das im Vorhinein einmal sagt, hey kann sein dass mir was durchrutscht ist nicht persönlich gemeint bitte mich einfach meinten Ich bin da die letzte Person, die das jemandem krumm nimmt oder die denkt ach denkt die Person, dass ich das jetzt vergessen habe oder so null

00:25:33: wichtig glaube ich macht auch unsere Dynamik aus.

00:25:35: Es ist vielleicht auch ein ganz schöner Abschluss um euch da mal einen Einblick zu geben weil wir führen ja auch beide zusammen also zwei Frauen, die in meinem Team angestellt sind.

00:25:47: Sind natürlich auch unter uns beiden weil wir beide das Ganze führen und hier den Podcast groß machen wollen und da haben wir auch klar verantwortlichkeiten festgezurrt.

00:25:57: wer macht was?

00:25:59: Und wenn du zum Beispiel mal vergiss ein Video hoch zu laden und ich sehe das dann sage ich einfach nur nochmal kurz Bescheid und in anderen Sachen erinnerst Du mich dann vielleicht dran Und das ist ja auch das Schöne, weißt du?

00:26:13: Also gut jetzt kommen wir aus einer freundschaftlichen Ebene.

00:26:17: Aber ich finde wenn man da auch einfach noch mal ein bisschen mehr Offenheit und Verständnis mitbringt...

00:26:25: Ja hundert Prozent!

00:26:26: ...dann ist es auch schön.

00:26:28: also so.. Ich würde das auch niemals böse nehmen und sagen, Selma hat das Video jetzt schon wieder nicht hochgeladen.

00:26:33: Ja, ja.

00:26:33: Why?!

00:26:34: Das würde mein Leben noch viel stressiger machen, deins auch unsere Dynamik auch ist quatsch.

00:26:39: Ich glaube, ein guter Merksatz für das alles ist am Ende auch nur alle Menschen.

00:26:46: Jeder hat irgendwie sein Päckchen zu tragen und jeder kommt mit irgendwas auch manchmal in die Arbeit und hat dann einen Tag oder wie auch immer so.

00:26:54: Und ich glaube es ist immer leichter Sachen anzusprechen und darüber zu sprechen und nicht irgendwie Sachen zu denken oder sich einzubilden oder irgendwie zu lestern.

00:27:06: Wenn ihr das Gefühl habt, es ist irgendwas, sprecht es an.

00:27:08: Versucht irgendwie Klarheit reinzubringen für euch und die anderen Personen.

00:27:12: Und dann kann man meistens die Probleme viel leichter lösen als wenn man irgendwie ein Grübel fünf Tage lang und sich denkt was hat ihr jetzt damit gemeint?

00:27:19: Wir sind alles nur Menschen!

00:27:22: Laura Bornmann hat das einmal so schön gesagt da muss ich immer dran denken... Die wenigsten beziehungsweise keine Person der Welt kommt morgens ins Büro und sagt, ich will heute einen richtigen Scheißjob machen.

00:27:31: Und daran denke ich immer.

00:27:33: Ich denke auch immer dass keinen Chef hoffentlich in den Job reinkommt.

00:27:38: Morgens sagt, Ich will heute jedem so einen richten Scheißtag bereiten.

00:27:41: Ja das stimmt!

00:27:42: Ich hoffe einfach, dass es nicht so ist.

00:27:43: Deswegen geht ein Schritt aufeinander zu Habtverständnis Be empathetic und dann läuft das irgendwie alles.

00:27:51: Apropos Laura Buchempfehlung New Leadership.

00:27:54: Habs gelesen, Habts geliebt Und gute Chips.

00:27:59: Schaudert Laura!

00:27:59: Schaudet an unsere Hotties, die hoffentlich die Folge bis zum Ende gehört haben.

00:28:04: Ja,

00:28:04: schickt die Folge euer Chef.

00:28:07: Das sagen wir jetzt am Ende jeder Folge.

00:28:08: Bei

00:28:09: Punkt drei habe ich übrigens an dich gedacht

00:28:11: und dann Folge bewerten, Folge teilen und nächste Woche Freitag wieder einschalten.

00:28:16: Bye bye!