Ich glaube, ich bin besser als meine Chefin

00:00:00:

00:00:02: Hallo Hotties!

00:00:03: Wir haben heute einen Special Guest dabei.

00:00:05: Ja, wir konnten auch sagen hallo

00:00:08: homie.

00:00:10: Wenn ihr der Video schaut was

00:00:12: ja heute unbedingt tun solltet

00:00:14: bei YouTube oder Spotify dann schaut gerne mal vorbei.

00:00:17: also

00:00:18: Wir sind heute nämlich

00:00:19: zu tritt.

00:00:19: Der hat sich hier richtig reingesniegt und wollte nicht alleine sein, er wollte euch auch ein paar Tipps geben zum heutigen Thema was ihr im folgenden Titel schon gesehen habt und das ist jetzt spicy vielleicht.

00:00:30: Gutes Thema heute mit Annam.

00:00:32: Ja.

00:00:32: Kira willst du die Frage vorlesen, die uns heute erreicht hat?

00:00:35: Yes!

00:00:37: Ich glaube ich bin besser als meine Chefin.

00:00:39: Einmal einen Bold-Einstieg.

00:00:43: Ich habe seit ein paar Monaten eine neue Führungskraft und ehrlich gesagt frage ich mich immer öfter, wie diese Person in die Position gekommen ist.

00:00:51: Ich glaube da können viele mit Relate-Liga zuhören.

00:00:54: Entscheidungen wirken planlos, Feedback ist oberflächlich und ich sehe ständig Dinge, die ich anders und meiner Meinung nach besser machen würde.

00:01:02: Ist das einfach Arroganz von mir oder darf man das denken?

00:01:06: Und was macht man mit diesem Gefühl?

00:01:09: Spannend!

00:01:10: Ich hab viel dazu zu sagen.

00:01:13: Deswegen interessiert mich, was du sagst.

00:01:15: Schauen wir

00:01:16: mal, wie

00:01:17: die Reise hingeht?

00:01:17: Was sind deine ersten Gedanken dazu?

00:01:23: Der Ort an dem ihr die Karriere fragen stellen könnt, die ihr sonst nirgends stellt.

00:01:27: Mein Name ist Kira

00:01:29: und gemeinsam finden wir hier jeden Freitag Antworten auf eure Fragen.

00:01:35: Boah also meine ersten Gedanken dazusind kenn ich... Also nicht von mir persönlich aber habe ich schon oft gehört und dann tut es mir auch ein bisschen leid.

00:01:48: Für

00:01:48: wen?

00:01:48: Ja,

00:01:49: also meistens für die Person, die es merkt dass ihre Führungskraft quasi sie oder das sie ihre Füllungskrafter setzen könnte weil die Person ja auch ja denn nicht immer so viel Macht hat was zu verändern weißt du.

00:02:04: wenn du dann in so einer Rolle bist und du merkst hey meine Chefin ist eventuell fachlich Führungskräft mäßig was auch immer nicht so versiert Ja, dann tut es mir auch schon mal ein bisschen leid.

00:02:15: Weil man kann ja oft nicht was daran ändern so.

00:02:17: Was denkst du?

00:02:19: Ja also mir geht ganz viel durch den Kopf.

00:02:20: mein erster initialer Gedanke war ich kenne das so sehr weil mir

00:02:26: ist von dir selber ganz

00:02:27: nie glücklicherweise nicht aber bei mir ist schon ganz ganz ganz oft erzählt wurde Nicht nur im privat leben sondern auch in meinem In meinem Job wo oft schon Leute zu mir gekommen sind meint hey Und meine Chefin, gar keine Ahnung.

00:02:42: Oder mein Chef, der tut gar keinen Plan.

00:02:45: Deswegen will ich hier jetzt nicht nur Führungskräfte baschen und das mache ich auch meinen Leben gerne aber... Ich würde sagen wir nehmen es mal ein bisschen auseinander und gucken mal rein was das Problem sein könnte.

00:02:58: Vor allem weil die Frage ist ja auch ne?

00:03:00: Ist die Person arrogant oder ist die Frage gestellt?

00:03:02: halt also wenn ihr so Fragen habt immer gerne her damit dass kurz ins Klämer.

00:03:05: wir lieben eure Fragen und wir beantworten sie auch gerne.

00:03:10: Darf man das denken?

00:03:11: Ja,

00:03:12: also denken darf man glaube ich erst mal alles.

00:03:14: So und die Essfrage, die ich mir stellen würde ist es ein kurzfristiges Phänomen oder hat man das Gefühl, dass es irgendwie über eine längere Zeit hinweg so... Und dann glaube ich ist der erste Check den man machen sollte so ein bisschen woran bewerte ich das?

00:03:32: oder woran bemess ich das?

00:03:34: weil Führung is ja ein sehr großes Thema von dem in der Regel Mitarbeitende auch nicht immer alles mitkriegen.

00:03:41: Und man sieht ja dann oft nur einen Teil, wer weiß noch wie viel Berührungspunkt die ihr mit eurem Chef oder eurer Chefin habt.

00:03:46: wenn ihr einmal die Woche im Weekend mit den ab dreißig Minuten und ihr euch sonst fragt, was macht ihr den ganzen Tag?

00:03:52: Schon mal schwierig!

00:03:53: Weil... Nur weil ihr fachlich in irgendwas sehr gut seid heißt es nicht dass ihr vielleicht in der Führungsholle genauso gut wird.

00:04:01: ne

00:04:01: Voll das ist eine wichtige Unterscheidung weil Das wissen wir jetzt nicht durch die Frage, die jetzt gekommen ist und das wird mich auch interessieren.

00:04:10: Ist das was du denkst eher fachlicher Natur?

00:04:13: Was du ersetzen könntest?

00:04:14: oder es ist doch die Art zu führen?

00:04:17: weil eine Führungskraft ist ja meistens nicht ohne Grund in dieser Rolle.

00:04:21: klar brauchen wir nicht darüber sprechen.

00:04:22: manche Führungskräfte haben einfach nur Glück aber die meisten sind ja nicht ohnegrund in ihrer Rolle.

00:04:27: Und ich finde auch Führungen muss nicht die fachliche Kompetenz mitbringen überhaupt nicht wie die Menschen im Team.

00:04:35: Ich kenne das von damals, als ich als Event Registriere noch gearbeitet habe.

00:04:38: Da war ich verantwortlich dafür dass das event lief die Show und die Menschen die aber hinter den Knöpfen saßen und die knöpf gedrückt haben also wie zum Beispiel Musik Powerpoint Licht usw.

00:04:49: Die hatten natürlich von ihrem mit je unfassbar fehl Ahnung.

00:04:53: Aber in meiner Rolle als Führungskraft des ganzen Teams war es nicht die Verantwortlichkeit zu wissen wie jeder Knopf von jedem Licht funktioniert sondern verantwortlich dafür zu sein, dass es funktioniert.

00:05:06: Und das war mir auch immer bewusst so und ich glaube manche Führungskräfte vergessen das, dass sie sich mehr ausführungsmäßige besinnen dürfen und nicht immer die fachliche Kompetenz haben müssen.

00:05:17: Das vergessen aber viele Mitarbeiter.

00:05:19: Ja und ich glaub halt das Problem ist also ich saß in beiden Stühlen schon.

00:05:24: Ich erinnere mich auch an Zeiten, gerade als ich angefangen habe in meinem Job wo ich eben wenig Spürungspunkte mit meinem Chef oder meiner Chefin hatte und mir dann auch schon manchmal gefragt, was macht die eigentlich den ganzen Tag?

00:05:35: Weil man dann irgendwie nur sieht diese halbe Stunde die man verbringt.

00:05:41: Man hat gar nicht den Überblick und deswegen kommt man vielleicht auch schnell... Irgendwie zu dem Punkt, dass man sich denkt ja überbezahlt oder nicht wovon er oder sie spricht.

00:05:51: Ja aber vielleicht hat eben diese Person halt Führungskompetenzen und ist dafür verantwortlich, Budgets zu verwalten das Personal zu verwerten mit den Higher-Ups irgendwie zu sprechen Und da vielleicht auch viel abzuschimmen von dem was ihr gar nicht mitkriegt.

00:06:05: also Eine gute Führungskraft ist ja auch immer die, die auch nicht so viel darüber rumnullt was sie nicht alles machen muss und was sie nichts von euch abhält.

00:06:14: Sondern sie macht es im besten Fall einfach und redet nicht darüber.

00:06:17: Und was aber halt bei euch ankommt das irgendwie ja ich raka mir hier den Arsch abfachlich?

00:06:23: Und ihr nicht oder sie nicht oder er nicht.

00:06:26: und Das ist glaube ich schon mal so das erste wo man immer nochmal abstrahieren sollte weil Ich bin auch der Meinung dass wenn eure Führungskraft

00:06:35: fachlich

00:06:37: viel, viel besser ist als ihr.

00:06:39: Dass die Person dann da falsch ist.

00:06:41: also weil dann es ist ein Experte oder ein Expert aber dann ist das keine gute Führungskraft.

00:06:46: natürlich sollte die euch in einem Bigger Picture irgendwie Hins geben oder auch mal Challenges und auch Mal euch irgendwie aus der Reserve locken und irgendwie dahin bringen dass sie um die Ecke denkt.

00:06:59: Aber eigentlich sollte eure Führungskraft nicht wahnsinnig viel besser sein als ihr fachlig Zumindest.

00:07:06: Weil sonst ist die, glaub ich, ein bisschen falsch in dem Job eigentlich.

00:07:08: Auf jeden Fall!

00:07:10: Was ich auch jetzt in diesem konkreten Fall den wir bekommen haben raten würde nicht ins Lestern zu verfallen.

00:07:16: Ja... weil das kennt man ja schon von sich selber dass man sich dann die KollegInnen zur Rate zieht und sagt, findst du auch unsere Führungskraft ist kacke?

00:07:24: Ja, finde ich auch.

00:07:25: Dann müssen wir weiß ich vielleicht mal was tun und so typisch Deutsch gerät man in dieses Meckern oder in dieses Lästern.

00:07:33: Ich würde davon abraten, weil das noch mal dieses Gefühl von ich bin besser als meine Chefin verstärkt.

00:07:40: Also ich würde eher dann Verantwortung übernehmen und wenn man wirklich sagt Ey!

00:07:45: Ich bin besser ob es jetzt fachlicher Natur ist oder von der Art zu führen Dann auch wirklich das zu zeigen Ja Und das zu beweisen?

00:07:54: Ich glaube

00:07:54: halt das Problem ist oder so ging's mir zumindest in der Vergangenheit Wenn ich mich auf irgendwas so richtig eingeschossen habe und ihr kennt es aus eurem Privatleben dann achtet man auch nur noch da drauf.

00:08:06: Ja, also weißt du wie ich meine?

00:08:08: Das ist wie wenn ich zu dir sage, hey guck mal, das ist ein rotes Auto und du guckst den ganzen Tag und siehst so eine rote Autos.

00:08:12: Also Red Car Theory.

00:08:14: Genau!

00:08:14: Und das finde ich jetzt hat auch wirklich im Problem... ...und ihr macht euch selber dieses Problem und ihr macht Euch selber dadurch das Leben schwer weil ich bin der Meinung ganz viel kann man auch einfach aufnehmen und dann auch wieder abschalten und sagen okay oh ja nervig muss kurz mich aufregen und dann ist es auch wieder gut.

00:08:32: aber wenn ihr euch jeden Tag den ganzen Tag darüber auslasst und beim After-Work, beim Lunch oder überall.

00:08:39: Die ganze Nur-Or-Kira ist so nervig.

00:08:40: Kira nervt, Kira nerft... Das Ding ist, dass Kira dann im besten Fall auch noch was richtig machen würde.

00:08:46: aber ihr checkt das gar nicht mehr weil ihr schon so tief drin seid auf dem Kira-Nervtzug, also dass die Person ja dann gar keine Chance mehr hat.

00:08:57: Und es bringt euch nichts, es bringt der Führungskraft nichts.

00:09:01: Das Thema ist einfach nur, ihr wollt ja besser sein.

00:09:05: Und besser seid ihr wenn ihr eben was tut, wenn ihr Feedback gebt und wenn ihr nicht einfach nur wie so ein trotziges Kind im Meeting sitzt die Arme verschränkt am besten Fall nicht mitmacht weil bin ich euch ehrlich für das Kraftsitz am längeren Hebel und im stimmsten Fall fliegt ihr und nicht der Chef oder die Chefin und deswegen finde ich das einen sehr wichtigen Hinweis von dir.

00:09:30: Muss ich aber noch ergänzen, dass mein eigenen Hinweis ergänzend?

00:09:34: Ich würde nicht ins Lestern verfallen und eure Kolleginnen jetzt nicht so in die Lester-Spirale reinholen.

00:09:38: Aber wenn ihr merkt, die Führungskraft ist echt eine Vollkatastrophe, dann ist es immer gut sich Verbündete zu holen.

00:09:44: Normalerweise.

00:09:45: Aber

00:09:45: in dem Fall den wir bekommen haben, das ist natürlich einfach dieses... Ich glaube, ich bin besser als meine Chefin oder nicht?

00:09:50: meine Chefin ist kacke.

00:09:52: Ja!

00:09:52: Und da würde ich gern mal reingehen weil mich interessiert bei sowas natürlich immer Was genau löst das Gefühl in dir aus?

00:09:59: Ja, also was

00:10:00: ist es genau und da mal reinzugehen.

00:10:02: Weil Beschweren wie wir schon gesagt haben ist sehr leicht.

00:10:06: Man kann sich ja eh den Scheiß beschweren.

00:10:08: Und man kann auch aus einer sehr komfortablen Position auch sagen Boah ich glaube ich könnte das viel besser.

00:10:15: Ja dann mach doch mal!

00:10:16: Also Vorwehr vielleicht auch zu irgendwie Tipps kommen was man wirklich machen kann.

00:10:21: Glaube ich solltet ihr für euch ganz genau rausfinden Was stört euch denn und warum?

00:10:27: Also stört Euch was fachliches, dass die Person Euch keinen fachlichen Challenging-Rat geben kann.

00:10:34: Okay!

00:10:35: Dann solltet ihr Euch vielleicht einen fachlichem Buddy suchen oder Euch weiterbilden.

00:10:39: ja also das Ding ist halt auch.

00:10:41: von der Führungskraft wird immer alles erwartet Alles sie muss alles können.

00:10:46: Die werden meistens selber nicht weitergebildet aber das ist immer ein ganz anderes Problem.

00:10:50: Oder ist es dass die person dass sie chaotisch ist oder nicht weiterentwickelt.

00:10:56: Je nachdem, was es auch ist, da würde ich erst mal reinhören und gucken, was genau stört mich?

00:11:01: Weil nur so seid ihr im Stande im besten Falle des zu Feedbacken!

00:11:06: Oder in den Austausch zu gehen und vor allem zu checken.

00:11:09: sind die Erwartungen, die ich an diese Person habe gerechtfertigt oder nicht.

00:11:14: Jetzt kommt Werbung.

00:11:16: Ja als du noch im HAA gearbeitet hast, hast du mir oft erzählt wie ... oft du zwischen den Stühlen standest, weil dir einerseits das erzählt wurde und du das aber andererseits nicht weiter erzählen durftest.

00:11:24: Richtig?

00:11:25: Ja ist es halt immer ein bisschen schwierig wenn man Probleme hat oder wenn einem Sachen begegnen im eigenen Unternehmen und man die eigentlich am liebsten mit den eigenen Leuten teilen wollen würde.

00:11:35: Aber geht ja nicht darf man ja meistens nicht.

00:11:37: Und was ich auch noch krass fand nicht nur dass du zwischen stühlen stehst im HR sondern wie viele Rollen ihr auch innehabt.

00:11:45: Ich habe das letztes Jahr erfahren als sich der zeitweise angestellt war im HR.

00:11:49: Es ist ja Wahnsinn.

00:11:50: Also, vorher wäre Sparringspartnerin gefühlt, müsste ja alle Brände löschen.

00:11:55: und dann kommt auch noch hinzu Newark ist quasi eure Verantwortung und sonst nicht vom Unternehmen?

00:12:00: Das ist ja auch krass!

00:12:01: Ich

00:12:01: kam jeden Morgen ins Büro und wusste nicht als welche Person ich da heute auftauche.

00:12:05: Mal bin ich die beste Freundin, mal bin ich auch der Depf-vom-Dienst leider manchmal auch der Psychologe je nachdem was halt gerade gebraucht wird.

00:12:13: Ja und dann kannst du dich noch nicht mehr mit den Menschen in deiner eigenen Organisation darüber austauschen.

00:12:18: Nee, aber Einglück gibt's ja so tolle Communities wie die von Leapsom und zwar nämlich People Over Parks.

00:12:25: Wo man sich einfach jeden Tag rund um die Uhr mit ganz vielen tollen anderen Menschen austauschen kann, die im besten Falle durch das gleiche gehen wie man selbst.

00:12:35: Eine Community, die sehr nahbar ist, sehr authentisch und euch einfach diesen Safe Space bietet, diesen Raum bietet.

00:12:44: Total!

00:12:44: um darüber mal zu sprechen und sich ehrlich auszutauschen.

00:12:47: Und vor allem international, das heißt man lernt auch noch richtig was.

00:12:50: Das ist richtig cool!

00:12:51: Also falls ihr jetzt neugierig geworden seid.

00:12:53: schaut mal gerne in den Show Notes vorbei denn da haben wir den passenden Link für euch.

00:12:57: klickt euch gerne mal unverbindlich durch schaut mal gern rein.

00:13:00: hier sind auf jeden Fall schon Teil der Community und wir finden es richtig gut.

00:13:04: Ja meldet euch unbedingt an

00:13:07: Genau.

00:13:08: Und wenn wir jetzt mal in so Tipps reingehen, was man ändern kann, dann würde ich auch sagen, dass du sagst, das Festhalten ist es genau und vielleicht auch mal ein Tagebuch führen.

00:13:16: Ich meine nicht jeden Tag aufzuschreiben, was macht die Führungskraft alles nicht?

00:13:22: Witzigerweise!

00:13:24: Ich weiß nicht ob du den schon gesehen hast im Film Ladies First.

00:13:27: Ich weiß, ich habe ihn schon gesehen gehabt, gibt's bei Netflix große Empfehlung.

00:13:30: ganz witzig.

00:13:31: Weißt du wo uns geht?

00:13:33: Verkehrte Welt.

00:13:36: ist ein Mann, der eine sehr hohe Führungskraft in einem Unternehmen ist und sie oder Firma werden soll.

00:13:43: Klassisch Anzugträger überall, Quotenfrauen müssen reingeholt werden damit man hier keine Strafe zahlen muss und nicht Leute entlassen muss und bla bla bla.

00:13:53: Also so... also so ein klassischer wie du in der vorherigen Folge gesagt hast Mediocre White Man.

00:13:59: Meine Lieblingsmatter!

00:14:01: Wahnsinn die sich auch gegenseitig dann hier die Beförderungen zuschusst dann und so.

00:14:06: Okay, auf jeden Fall.

00:14:07: Das ist er, Damien und Damian stellt eine Frau ein nur weil sie eine Frau isst und nicht für ihre Fähigkeiten obwohl sie Fähigkeit behalten hat.

00:14:18: Und dann ergibt es sich so erläuft ihr hinterher weil sie das irgendwie merkt und ist pissig und dann läuft der hinter her und knallt mit seinem Kopf gegen einen Fall.

00:14:27: Es ist so ein Straßenschild.

00:14:31: Und wacht dann auf und ist in der verkehrten Welt angekommen, dass quasi diese Frau die er wegen der Quote eingestellt hat.

00:14:39: Auf einmal seine Konkurrenz ist.

00:14:42: und Frauen regieren die Welt, Frauen sind CEOs, Männer sind Quotenmänner, Männer müssen Push-Up unter Hosen tragen damit die Bell... Eier größer aussehen und so weiter.

00:14:56: Also es ist sehr amüsant, Homie hat den mit mir geguckt, ne Homie?

00:15:00: Ja war sehr witzig!

00:15:01: Komm her mein Schatz.

00:15:02: So wir mussten uns kurz von Homie verabschieden.

00:15:03: er hatte keine Lust mehr.

00:15:05: Der ist noch halbtags im

00:15:06: Brotten.

00:15:08: Typisch Mann halt.

00:15:11: Nein, auf jeden Fall wacht er in dieser verkehrten Welt auf ein sehr witziger Film und er kann nur wieder zurück in seine alte Welt wenn er quasi die höchste Position in seinem Job bekommt.

00:15:23: Und um diese Position zu bekommen muss er sich mit den Frauen gutstellen usw.

00:15:27: Also er realisiert quasi durch diese verkehrte Welt wie benachteiligt wir Frauen eigentlich sind.

00:15:33: Herrlich!

00:15:34: Wirklich, es ist ein herrlicher Film.

00:15:35: Es ist so richtig leicht locker.

00:15:37: So und auf jeden Fall zum Thema Tagebuch führen.

00:15:39: seine Assistenten in der ursprünglichen Welt, in der er halt lebt und Chef ist führt einen Tagebuch darüber was er für kark Sachen macht also so sexistische Witze oder wie er sie behandelt auf der Arbeit usw.

00:15:55: Ja das fand ich ganz amüsant.

00:15:57: Das musste ich kurz als Anekdote teilen.

00:15:58: Also witziger film Und das würde ich auch mal machen.

00:16:02: Also wenn ihr das merkt, dass eure Führungskraft vielleicht fachlich oder von der Führungen ja schlechter ist... ...oder wie du gerade gesagt hast verpeilt ist, was dich auch ganz schlimm für eine Führungskraften... dann würde ich das mal aufschreiben und mal gucken, wie oft tritt es wirklich auf?

00:16:17: Weil manchmal hat man so ein Gefühl, dass man denkt, oh Gott die Person hat das schon wieder gemacht!

00:16:22: Das hätte ich schon wieder besser gemacht.

00:16:24: Und dann ist es vielleicht so, dass das gar nicht so oft aufgetreten ist wie ihr vielleicht denkt.

00:16:28: Und durch dieses Tagebuch oder diese Liste habt ihr das dann und wenn ihr später Feedback geben wollt, so wie du eben gesagt hast Dann habt ihr auch einmal schriftlich

00:16:37: Ja ohne jetzt zu sehr in den Land zu brechen zu wollen Führungskräfte.

00:16:41: aber Wie gesagt ich saß ja schon auf dem Stuhl Schon viele viele Jahre und Ich kann nur sagen Führungskräfte sind auch nur Menschen In vielen Fällen Oftmals einfach überfordert Beziehungsweise kriegen auch nicht den Support, den sie brauchen von Higher Up so.

00:16:58: Und das ist dann auch manchmal wirklich nicht leicht weil die oft so viel noch schon gehen müssen was ihr wahrscheinlich gar nicht mitkriegt.

00:17:04: und wie gesagt ich möchte jetzt hier keine Mitleidsrunde für Führungskräfte dafür werden Sie auch bezahlt und es ist auch deren Job.

00:17:11: aber ich glaube so wie man sich auf manche Kollegen einstellt und sagt oh ja die Kira ist halt manchmal so.

00:17:17: deswegen muss ich da das machen Wie gesagt, geht in euch rein.

00:17:22: Was stört euch genau was das Problem und versucht dafür auch Lösungen zu finden?

00:17:25: Also das ist ganz generell auch hier ein Tipp den wir euch schon aufgegeben haben im Thema Beruf niemand Schild gerne mit Kollegen oder hängt gern mit Kollegen ab, die immer nur Probleme sehen.

00:17:37: Sondern Leute wollen vor allem ... mit euch arbeiten wenn ihr auch Lösungen sucht und wenn halt die Lösung ist dass ihr halt merkt, boah meine Führungskraft ist ein bisschen vercheckt Und sie sagt immer nach Meeting das sie mir die Meeting Notes schickt aber sie macht es nicht.

00:17:52: Ja dann müsst ihr halt kurz einmal schreiben den Reminder.

00:17:55: Müsst ihr halt sagen hey als kurzer Reminder kannst du wieder die Meeting Note schicken.

00:18:00: Also... Es ist immer leichter und besser eure Energie darauf zu verwenden.

00:18:06: Manchmal dann auch in den sauren Apfel zu beißen und dabei dürft ihr auch gerne die Augen verdrehen und gerne euch darüber abkotzen, dass diese Person so viel mehr verdient als ihr.

00:18:16: Aber es ist besser für euch und besser für alle Beteiligten, als wenn ihr erst mal danach zehn Teams Messages schreibt und sagt Boah, hey Kira ist so scheiße!

00:18:24: Die vergisst immer die Meeting Notes zu schicken weil das bringt am Ende nix.

00:18:28: Das bringt nichts.

00:18:29: Meckern bringt

00:18:30: eure Kollegen?

00:18:30: Nein.

00:18:31: Und

00:18:32: sie gibt eine ganz schlechte Stimmung im Bauch.

00:18:34: Das ist das worst case, so schlechte Stimmung im Team zu verbreiten.

00:18:38: Also es... Schlimm!

00:18:40: Ja

00:18:40: und ich glaube jetzt führt uns zu einem guten nächsten Punkt.

00:18:43: Und zwar put yourself in their shoes übernimmt Verantwortung.

00:18:49: also wenn du das Gefühl hast du kannst es besser dann zeig das

00:18:53: ja beweise es beweisen

00:18:55: und Beweis es vor allem so indem du Sachen vielleicht auch übernimmst oder Sachen machst Die Flächen runterfallen oder wo du vielleicht merkst, boah das ist eigentlich total wichtig.

00:19:06: Aber die Führungskraft kann das grad nicht stemmen.

00:19:09: Dann übernimm die Verantwortung!

00:19:11: Nicht dann in dieses Ding verfallen, dass du denkst so ja aber das ist nicht meine Aufgabe es ist nicht mein Job und das muss sie hinbekommen.

00:19:16: wenn sich hinbekommt Pürth haben wir all der Pech gehabt.

00:19:19: Nein das wie du mit den Meeting Notes gerade meintest Wir sind alle nur Menschen Ja?

00:19:24: Und wir können auch mal Sachen verpeilen und werden wir eine Sache immer wieder verpeielen Dann sind die anderen Menschen für uns da und sorgen halt dafür, dass sie es hinbekommen.

00:19:33: Das ist ja so ein schönes Miteinander und das heißt nicht nur weil sie die Führungskraft ist, dass ihr perfekt ist und alles perfekt machen muss.

00:19:40: Es darf auch ein Miteinander sein.

00:19:41: und ganz ehrlich wenn es wirklich der Fall ist, du sagst, du bist in allem besser in der Art zu führen im fachlichen Ja Du könntest es einfach besser.

00:19:49: Ganz ehrlich Beweis ist über eine Verantwortung.

00:19:52: Zeig durch so Kleinigkeiten, dass du es schaffst Denk mit, denk weiter und challenge deine Führungskraft.

00:19:59: Ganz ehrlich, wenn du merkst da ist es nicht dann bin ich auch immer dafür sich verbündete zu suchen aber auch immer mal ein bisschen mit mehr Menschlichkeit an das ganze ran gehen und auch Verständnis und Offenheit.

00:20:11: Und vielleicht auch mal bei der Führungskraft nachfragen, weil wie gesagt sie ist auch nur ein Mensch, sagen so hey warum schickst du mir eigentlich nie die Meeting Notes?

00:20:18: So dann sagt sie vielleicht du ganz ehrlich nach jedem Meeting kommt mein kleines Kind zu mir und will Aufmerksamkeit von mir haben oder

00:20:24: ich muss das nächste Meeting oder was genau

00:20:26: und dann verpeile ich es einfach und dann hast du noch mehr Verständnissen dafür.

00:20:30: ja total.

00:20:30: also Verantwortung übernehmen ist super wichtig und Ich glaube dass man nur so gemeinsam an den Ziel kommt.

00:20:38: Und wir haben es in einer anderen Folge schon mal gesagt, aber eines meiner liebsten Mantras was das hier im Business ist Feedback ist ein Muskel.

00:20:47: Das heißt umso öfter ihr auch euch gegenseitig Feedback gebt und so leichter geht euch das auch von der Hand.

00:20:52: weil ich verstehe auch total dass man vielleicht auch wahnsinnigen Respekt davor hat der Führungskraft Feedback zu geben weil es nunmal leider Quahirarchie oftmals andersrum ist.

00:21:04: Aber glaubt mir Ich in meinen Jahren als Führungskraft war immer so dankbar für die Leute, die mir gesagt haben hey das vorher das war irgendwie nicht so gut oder das war so oder dass es bei mir so angekommen weil.

00:21:15: Das Problem auch warum so viele Führungskräfte umso höher sie steigen immer schlimmer werden ist weil ihnen niemand Feedback gibt.

00:21:24: also Sie kriegen von niemandem mehr Feedback Weil sie einfach immer weiter steigen und die Leute sich immer weniger trauen, was zu sagen.

00:21:31: Und irgendwann hast du niemanden mehr der dir sagt hey das ist übrigens nicht gut gewesen oder das war so.

00:21:36: wer soll es machen?

00:21:37: Die Assistenz also die wird's schon dreimal nicht machen.

00:21:39: das heißt Es ist auch auf eine Art und Weise Thema Fahrzeuges ist auch eure Verantwortung diese Person auch zu Feedbacken Und ihr zu helfen dadurch.

00:21:49: Ja,

00:21:49: ihr seid keine kleinen Kinder.

00:21:50: Nee

00:21:51: und wie gesagt das The Cowards Way ist danach wie gesagt rauchen zu gehen und unten zu stehen und sagen boah ey so scheiße aber es bringt halt nichts so ne?

00:22:01: Und dann sitzt die in fünf Jahren immer noch da und es hat sich nix geändert.

00:22:05: wenn ihr wirklich Verantwortung übernehmen wollt

00:22:07: Dann

00:22:07: ist es auch eure Pflicht Feedback zu geben und zu sagen hey Das war so.

00:22:11: und das war so, weil nur so kann man sich ja auch weiterentwickeln.

00:22:14: Es ist ja wie in jeder Partnerschaft oder in jeder Freundschaft die andere Person kann nicht riechen, dass es nicht passt.

00:22:21: Ich finde es immer so schade und es macht mich auch ehrlich gesagt ziemlich wütend wenn Menschen in eine Opferhaltung gehen.

00:22:29: Und wenn die dann sagen ich mecker und meine Führungskraft ist kacke und ich könnte das viel besser ... ins Tun kommen.

00:22:38: Es macht mich wirklich wütend, da könnte ich den Leuten einfach mal so... ...ins Genickpacken einmal schütteln und sagen so hallo!

00:22:46: Wach mal bitte auf und mach doch irgendwas weil dieses typisch deutsche ich glaube da können jede Person von uns, jeder die gerade zuhört sich in der kleine Scheibe von abschneiden von anderen Ländern das habe ich jetzt auf der Weltreise gemerkt und einfach mit ein bisschen mehr Menschlichkeit an das Ganze rangehen und mehr Offenheit und Verständnis füreinander, weil wir haben so viele Privilegien.

00:23:10: Und wir beschweren uns über so viele Selbstverständlichkeiten.

00:23:15: Traurig.

00:23:16: Ja, am Ende wie du sagst ist es halt... Entweder du bist dem gewachsen und du bist erwachsen Und du sagest dich nimmst jetzt in die Hand und ich helfe ihr mal irgendwie auch ein bisschen oder Du bist halt einfach.

00:23:28: ja die Person die halt nur die Augen verdreht und irgendwie aus Meeting rausgeht und sich wundert warum drei Jahre später immer noch alles so ist wie

00:23:34: es war?

00:23:35: Ja und ganz ehrlich dann bist du auch keine bessere Führungskraft Dann bist du kein besserer Mitarbeiter oder Mitarbeiterin wenn du so'n Mindset an den Tag legst, weil solches Mindset braucht keine Führungskraft.

00:23:46: Ja aber Kira was ist denn wenn wir Verantwortung übernommen haben?

00:23:49: Wenn wir nicht lästern, wenn wir hinterfragen, wenn mir sagen Wir wissen genau was es ist und das ist immer doch Scheiße?

00:23:55: Ja gut, habe ich ja im Anfang schon gesagt manche Führungskräfte sind einfach eine Vollkatastrophe.

00:24:00: Dann müssen wir auch nicht für alle in der Land zu brechen!

00:24:02: Da kann man wirklich nicht alle über einen Kamm scheren.

00:24:05: Es gibt

00:24:06: auch einfach Scheiß-Chef?

00:24:08: Ja die sind auch einfach kacke.

00:24:10: Und wie gesagt manchmal haben wir einfach Glück und Vitamin B und dann kennen er ihn und sie die und was auch immer.

00:24:19: Aus meiner Zeit auch einfach manchmal akzeptieren und überlegen kann ich damit leben?

00:24:23: Also wir sind ja hier auch immer dafür da, um auch sehr real zu reden.

00:24:28: Deswegen falls ihr jetzt die letzten zwanzig Minuten zugehört habt und die ganze Zeit die Augen verdreht habt weil ihr euch geachtet boah ja in welcher Traumwelt leben die eigentlich?

00:24:36: keine Sorge?

00:24:38: Wir wissen auch dass es einfach scheißchefs gibt Und das ist vor allem oftmals wie du sagst nach Sympathie entschieden wird oder das ist ja mein Favourite Die Person die am längsten da ist.

00:24:49: Ja klar Oh

00:24:50: Gott Die oder der, da schön ich mich hier

00:24:54: zusammen.

00:24:55: Das ist

00:24:56: oft vor allem ein kleineren Unternehmen der Fall die dann auch nie von extern heiern sondern immer nur... Ich will mich nicht reinsteigern weil sonst werde ich jetzt richtig sauer auf den letzten Metern Da.

00:25:07: einfach nur für euch das ihr es einmal gehört habt.

00:25:10: Es gibt leider auch solche

00:25:12: Also wird's auch immer geben.

00:25:14: Und wie Kira schon gesagt hat Ihr müsst ganz tief in euch gehen und überlegen ob ihr damit klarkommt oder nicht.

00:25:23: Ihr müsst da wissen, in den seltensten Fällen habt ihr Erfolg wenn ihr anfängt die Person zu übergehen und dann am besten bei der nächsten Person zu sagen wie scheiße die ist?

00:25:35: Da muss man einfach so ehrlich sein.

00:25:37: also da wollen wir euch jetzt hier auch keine falsche Noffen machen und sagen alles ist super.

00:25:41: nee es ist nicht.

00:25:41: Es ist oft auch einfach Scheiße.

00:25:43: ihr könnt euch darüber aufregen ihr könnt das flägen vielleicht bringt's was Ehrlicherweise oft auch, leider nicht.

00:25:52: Es ist leider so...

00:25:53: Guckt immer wie eure Energie darauf verwendet werden kann und ob ihr darauf Bock habt.

00:25:59: Aber ich glaube hier in der Folge war auf jeden Fall schon viel dabei.

00:26:02: wenn ihr sagt diese Führungskraft ist keine Vollkatastrophe sie braucht einfach mal ein bisschen Guidance und ihr wisst wahrscheinlich jetzt auch nochmal mehr wie ihr da reingehen könnt ob ihr wirklich die bessere Führungskraft seid oder nicht?

00:26:16: Und wir hoffen Euch hat die Folge gefallen.

00:26:19: Ja, und falls ihr noch mehr Themen

00:26:20: habt, ja auch

00:26:21: ein Thema Leadership bucht mich als Leadership Coach zum

00:26:24: Beispiel

00:26:24: kleine shameless Lärmung am Rande.

00:26:27: Nee Spaß beiseite wir haben sonst auch bestimmt noch ein paar Ressourcen irgendwie je nachdem was ihr für ein Thema habt.

00:26:34: gebt uns da gerne Bescheid.

00:26:36: vielleicht können wir sonst auch nicht im Einzelnen nochmal beraten wenn es irgendwelche Themen gibt sonst schickt sie uns gerne per

00:26:42: die jederzeit

00:26:44: überall wo ihr uns finden könnt.

00:26:47: Wir hören uns nächste Woche wieder, sehen uns natürlich auch nächste Woche.

00:26:50: Und ansonsten wie immer Podcast bewerten, Folge teilen und uns gerne auch bei... Schickt die Folge

00:26:58: euer Chef oder eurer Chefin!

00:27:00: Das wäre

00:27:01: nicht eine gute Idee?

00:27:02: Ja wär super!

00:27:03: Und Special Shoutout nochmal an Homie der hier heute dabei war bei der Aufnahme.

00:27:07: Hammer!

00:27:08: Tschüss Homie!

00:27:09: Ciao!